Kennisreeks
Organisatievermogen
Waarom levert AI voor uw medewerkers wél winst op, maar voor uw organisatie niet? In negen artikelen laten we zien waar het vermogen van uw organisatie weglekt, en hoe u het repareert en versterkt.
De kern
De waardeformule
Waarde = Behoefte × Organisatievermogen × AI. De factoren vermenigvuldigen elkaar. Daardoor bepaalt de zwakste factor de uitkomst. Geweldige AI op een zwakke basis levert geen half resultaat op; het versnelt wat er al misgaat. Deze waardeformule werkte Johan Groen uit in het artikel Waarom AI wél voor jou werkt, maar níet voor je organisatie op TraitsLab.
Organisatievermogen is het vermogen om waarde te blijven leveren in een omgeving die voortdurend verandert. Het ontstaat uit zeven ingrediënten: mens, proces, structuur, informatie & kennis, technologie, samenwerking & cultuur en leiderschap. AI werkt dwars door alle zeven ingrediënten heen.
Eerst weten waar u staat, dán investeren. Daarvoor zijn er twee scans. De Vermogensscan van 5Value laat zien waar het vermogen van uw organisatie weglekt. De AI Organisatiescan van TraitsLab brengt in beeld hoe uw mensen tegenover AI staan. Daarna helpt 5Value u het zwakste ingrediënt te repareren en te versterken, samen met de mensen die het werk doen.
Deel 1
Het idee
Wat organisatievermogen is, en waarom het in de waardeformule dubbel telt.
Artikel 1 van 9
Wat is organisatievermogen eigenlijk? De zeven ingrediënten
Wat organisatievermogen precies is: de zeven ingrediënten die samen bepalen of AI waarde toevoegt of vernietigt.
Artikel 2 van 9
De informatiehuishouding: waarom je organisatievermogen dubbel telt
Waarom data voortkomt uit hoe u werkt, en waarom organisatievermogen daardoor dubbel telt.
Deel 2
Diagnose en volgorde
Hoe u vindt waar vermogen weglekt, en in welke volgorde u het aanpakt.
Artikel 3 van 9
De zwakste factor vinden: van rapportcijfer naar lekkaart
Hoe u van losse meningen naar een betrouwbare diagnose komt: een lekkaart in plaats van een rapportcijfer.
Artikel 4 van 9
Eerst repareren, dan versterken: waarom AI op een lek het lek versnelt
Waarom AI op een zwakke basis het probleem versnelt, en de vier vragen die u in de juiste volgorde stelt.
Deel 3
AI in de organisatie
Wat AI per ingrediënt doet, welk oordeel menselijk blijft en hoe u AI begrenst.
Artikel 5 van 9
AI doet per organisatie-ingrediënt iets anders
Wat AI in elk van de zeven ingrediënten doet: telkens een eigen versterking en een eigen manier waarop het misgaat.
Artikel 6 van 9
Beoordelingsvermogen: de rode draad van AI-governance
Welk oordeel u aan AI toevertrouwt, welk u met AI ondersteunt en welk menselijk moet blijven.
Artikel 7 van 9
AI-spelregels: begrenzing zonder dik beleidsdocument
Hoe u AI begrenst met een handvol heldere spelregels in plaats van een dik beleidsdocument.
Deel 4
Het werk zelf
Hoe u verbeteren onderdeel maakt van het werk, en zo de cultuur verandert.
Artikel 8 van 9
“We hebben het te druk om te verbeteren”
Hoe u de lus doorbreekt waarin verbeterwerk sneuvelt zodra het druk wordt: de driewekelijkse vermogenscyclus.
Artikel 9 van 9
Cultuur is het gestolde resultaat van herhaald gedrag
Waarom u cultuur verandert via structuur, werkvorm en ritme, en niet door te beginnen bij kernwaarden.
Johan Groen · Projectmanager & consultant
Begin bij weten waar u staat
Begin met weten waar u staat. De Vermogensscan laat zien waar uw organisatie lekt, de AI Organisatiescan van TraitsLab hoe uw mensen tegenover AI staan. Daarna helpen wij u repareren en versterken, samen met uw medewerkers.